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內容簡介: 電玩遊戲業者Valve Software於1998年推出單人玩家的第一人稱射擊遊戲(FPS)《戰慄時空》，一上市便售出800萬套，是目前為止最暢銷的FPS遊戲之一。

其實，《戰慄時空》的成功不但要歸功於原始遊戲的先進遊戲元素，也要歸功於原始遊戲發售以來八年間，所有具備高度創新性的外掛模組。

有些《戰慄時空》的外掛模組提供新地圖的局部修改版，有的則是把它改為多人遊戲的「完全修改版」，例如享有高度名聲的《戰慄時空之絕對武力》。在這類創新網絡中，遊戲開發商扮演著「創新觸媒」的角色，讓自家公司的遊戲變得「可修改」，也就是遊戲上市時的格式就可修改為外掛。

以往，任何稍有成就的企業研發單位都存有門戶之見的本位觀念，對於不是出自該單位的研發成果，大多存有「非我發明症候群」，認為別人發明的東西大多不值得一看；然而，在網際網路普及後，這些傳統的思維開始產生變化。開放原始碼軟體計畫、電子化研發機構及線上社群等新勢力的崛起，廣泛結合企業外部的創意與人博客來書店才、透過無遠弗屆的網路架構促成超越疆界的合作便成為時勢所趨。

除了包含上述個案的電玩業及電腦軟體等領域的「外掛站模式」之外，這類以網絡為中心的創新模式還包括「交響樂團模式」（例如波音787夢幻客機）、「創意洋貨店模式」（例如代為尋找產品創意概念的「大創意集團」）和「即興中心模式」（例如虛擬實境世界「第二人生」）。

以網絡為中心的不同創新模式各有不同的運作方式，所形成的網絡成員關係、各成員所扮演的角色，以及創新產出和回饋也會隨之各異。那麼，企業該採用上述四種創新模式中的哪一種？在這些創新模式中又該扮演何種角色？

為了讓創新發揮最大效益，企業必須具備哪些專業知識和能力？又該如何定義及評估創新計畫是否成功？而這種合作方式又牽涉到哪些法律問題？本書除了詳細解說四種創新模式的內涵外，也會針對上述相關問題提出最佳建議。

本書特色「創造的社群」、「創新網絡」、「開放市場創新」、「群眾外包」……。無論你怎麼稱呼，企業已經愈來愈體認到，向外尋求創意與創新來源，有其迫切性。但要把這樣的需求化為行動，並非易事。現在，兩位全球知名的企業創新專家要為企業補上這道「執行缺口」，協助企業找出以及最佳的網絡中心創新策略，並予運用。這項策略將可反映出企業所處的獨特環境、運用企業的獨特強項，而且可以達成企業的績效目標。

本書帶領讀者認識網絡中心創新，並評估四種主要模式的優點與得失，挑選出最適合的一種。接著，一步步學到如何運用外部創新資源、克服中途碰到的每項挑戰，協助企業做到：找出組織能力中欠缺的部份、並予補上；有系統地發掘與減輕風險；規畫與執行創新網絡；保護與推廣智慧財產；定義成功、評估成功，以及落實成功。

精采內容包括：博客來網路書局．交響樂團、創意洋貨店、即興中心，還是外掛站？
為企業選擇最佳網絡博客來網路書店中心創新模式

．發掘運用外部創新力量的最佳機會
找出與企業資源、能力及策略一致的機會

．點子斥候、發明資本家，還是創新資本家？
挑選正確的「夥伴」強化外部創新能力

．為網絡中心創新做好執行的準備
提升企業文化、營運以及策略準備度

．在新興經濟體設置中心，藉以打造全球創新網絡
利用中國與印度的潛在人才，讓創新更具成本效益

．提供給全球性企業與小型專家企業的技巧
? IBM、聯合利華與波音以及其他最小型「創新促進者」的經驗

作者簡介南畢山(Satish Nambisan)壬色列理工學院(Rensselaer Polytechnic Institute)拉里管理學院(Lally School of Management)科技管理暨策略副教授。他是一位備受讚揚的研究者、思想領導家暨顧問。他的工作囊括了科技與創新管理的各個領域──科技策略、產品開發、策略聯盟，以及企業內網絡。

他持續在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)、MIT《史隆管理評論》(Sloan Management Review)、《管理學會評論》(Academy of Management Review)，以及《管理科學》(Management Science)等期刊中發表文章，對前述領域的研究面與實務面帶來影響。他的研究亦獲得IBM政府事務中心(IBM Center for Business of Government)、安永(Ernst & Young)，以及國家科學基金會(National Science Foundation)等組織的獎項與獎助之認同。

最近，他獲頒紐約雪城大學(Syracuse University)惠特曼傑出校友獎(Whitman Distinguished Alumni Award)。在他進入學院生涯之前，南畢山曾在聯合利華擔任過多項主管職務。

梭尼(Mohanbir Sawhney)西北大學(Northwestern University)凱洛格管理學院(Kellogg School of Management)科技教授，也是科技與創新研究中心(Center for Research in Technology & Innovation)主任。

他是一位在全球獲認同的學者、老師、顧問，以及策略行銷、創新暨電子商務的演說家，也是世界經濟論壇傑出學者之一。美國《商業周刊》曾提名他為二十五位電子商務界最有影響力的人物之一。梭尼的研究與文章主要在與顧客的合作行銷、新媒體行銷、顧客中心的組織設計、社群中心創新，以及企業創新的有機性成長與策略。

他提供過諮詢的客戶包括：埃森哲(Accenture)、微軟(Microsoft)、杜邦(DuPont)、新力(Sony)等，合著有《聖境之鑰：整合新舊工具，尊定長青基業的七大關鍵》(The Seven Steps to Nirvana: Strategic Insights into eBusiness Transformation)等三本著作。

譯者簡介許勝雄MBA畢業後，投身科技產業近十數年 ，曾服務於台灣飛利浦、惠瑞捷台灣分公司、國巨電子、並外派安捷倫科技美國矽谷工作數年，主要擔任行銷業務工作。近年來擔任企業高階主管，以科技行銷管理與團隊領導為主職。

江裕真輔大管研所、中央資管系畢，以翻譯為樂、為師、為業、為志。譯有：《我博客來們比我聰明》、《經營者的思考》、《一本讀通杜拉克》、《M型社會》（合譯）、《旅行與人生的奧義》、《新．企業參謀》、《瞄準御宅族》等趨勢與商管書，《CG世界遺產──古羅馬》、《大腦動不動就找藉口》、《圖解力》、《韓非子圖解》等文史與實用類書，以及《灰色的彼得潘：池袋西口公園6》、《波上的魔術師》、《肅清之門》、《推理小說》、《不公平的月》等小說。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 南畢山、梭尼    新功能介紹
• 原文作者：Satish Nambisan、Mohanbir Sawhney
• 譯者：許勝雄、江裕真
• 出版社：培生    新功能介紹
• 出版日期：2008/10/27
• 語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

中國高鐵外銷》中資企業取得印尼高鐵50年特許經營權

印尼首條高鐵在今年1月21日正式開工，中國與印尼合資的雅萬高鐵公司16日與印尼交通部簽署特許經營協議，該公司取得雅萬高鐵50年經營權。中國鐵路總公司表示，該特許經營權將從2019年5月31日開始起算。

中國鐵路總公司牽頭組成的中國企業聯合體與印尼維卡公司牽頭組成的印尼國企聯合體，共同組建了雅萬高鐵合資公司。雅萬高鐵連接印尼首都雅加達和印尼第四大城、西爪哇省的萬隆市，全長142公里，未來有可能再延長至印尼第二大城，也就是東爪哇省的泗水。

雅萬高鐵一期工程全長142公里，最高設計時速350公里，計劃3年建成通車。屆時，雅加達到萬隆的車程將由現在的3個多小時縮短至40分鐘。中新社稱，印尼政府主管部門簽署協議，標誌著雅萬高鐵項目的全面施工獲得了重要法律保障，兩國的長期合作也邁入了新的階段。

根據中新社報導，印尼雅萬高鐵是國際上首個由政府主導、兩國企業對企業進行合作建設和管理的高鐵項目，也是中國高鐵從技術標準、工程施工、裝備製造、物資供應，到運營管理、人才培訓、沿線綜合開發的首次全方位外銷。

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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/中國高鐵外銷-中資企業取得印尼高鐵50年特許經營權-070600626.html

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