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打破成規，才是王道：樂天改寫無國界商務規則（博客來獨家軟精裝）全站熱銷

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內容簡介:

CNN、金融時報、財星雜誌? 強棒推薦
入選摩根士丹利「引領零售革命的16家公司」榜單
《富比士》2013全球首選100 家創新企業第9名
日本No.1網購龍頭、全球「網路服務」企業領導者

台灣網路教父詹宏志觀察5年
直言：「PCHOME商店街」就是學習樂天模式

─《財訊》《經理人月刊》報導

16年，樂天從6人團隊，變身萬人全球企業，破釜沉舟推行全公司英語化，搭檔哈佛商學院合作多項研究案，三木谷獨自創新第三代電子商務模式，布局25國，年營收逾4000億日圓，他說，只要敢想敢改變，成功就在你手中！

博客來書店三木谷浩史：「網路世代，一切都可以博客來網路書店改寫！」

掌握網路大趨勢，走出島國思維，
電子商務3.0顛覆規則，助你決勝無疆界的雲端市場！

電子商務大潮已改寫所有型態的商業，人類社會也面臨巨變，樂天在三木谷浩史帶領下，掌握機先，布局全球企業生態系，在本書中，他從改寫併購、擴張、企業文化、社群參與、電子商務規則等九項策略，藉每天改善1％，一年強大37倍，闡述了他的經營理念與宏圖。

每天改善1％，一年強大37倍
三木谷浩史有句名言：「1.01的365次方等於多少？」

他用這個公式計算每天改善1%，持續一年365天可以達到的成果。問題的答案是「37.78」，意思是若能每天進步1%，一年後的自己將比現在強37倍。

個人或企業如果要進行改善，可以先用眼睛觀察，找出奇怪之處。

哪些成規或傳統是你的阻礙？需要打破或改寫？
哪些流程大家想都不想就照做？

這就是你要改善的首要目標，不要默默忍受過時、奇怪的規矩，試著挑戰看看，帶著改善的精神，改寫這些傳統規則。

看點1：自信、果決、有計畫，勇於顛覆舊規則的成功者

本書字裡行間充滿三木谷浩史對樂天的耕耘痕跡與願景期待，在每個邁向前進的決策中，處處表現「要麼做，要麼不做」的態度，他搭著客戶商家的肩、牽著員工夥伴的手，一同擘畫與落實樂天的美麗未來。讀這樣一位企業創辦人的創業心法，有許多收穫，一位傑出的企業家典範人物，總是能帶給社會大眾正向的工作觀、實用的職場法則，幫助自己奠立繼續成長的基礎。

看點2：掌握趨勢，走出島國思維，經營決勝於無疆界的雲端市場

三木谷發現，樂天的未來和日本公司的未來都身處危機之中，他認為全球化的過程就是依存英語在進行，全世界都是這樣做生意。所以毫不猶豫推行全企業英語化計畫，這遠遠不只是溝通上的策略，是以這項改變來中斷即將滅亡的舊商業模式，取而代之的是更快、更加全球化、無疆界的運作方式。

要打進新的市場、發行新產品、促成交易、產生盈利，肯定相當不容易，不過招募員工、聘任、管理也同樣是巨大的挑戰。全球化的商業不只是要賺錢，也是要重塑公司和市場間的互動關係。隨著創意逐漸成型，必須要創造出一個框架，足以幫助一群來自多元文化的人共同合作，如同一體，這樣才能成功。

看點3：獨特「樂天模式」，一流電子商務生態系

如果說Web 2.0指的是網頁從原本靜態的模式變成可以互動的模式，那麼，Web 3.0就是下一個劇變，由個人化、智慧搜尋，以及使用者行為主導未來的趨勢。這個變革對於我們在網路上的所見、所買、所做的事情都有深刻影響。三木谷浩史拒絕接受零和遊戲的現狀，也拒絕其他網路市場「販賣機式」的電子商務模式，這些平台只是把網路當作加快交易速度和增加營收的工具，三木谷認為有另一種方式可以讓賣家、買家或是社群都獲益，就是在過程中賦予各方參與者自己的權力。

三木谷把零售當作是某種「生態系」，生態系裡有來自世界各地的中小型賣家，參與網路市場來擴大自己的客群和服務限度。而且，三木谷更說明了為什麼競爭和從上至下的客製化，竟能夠強化合作關係，並且說明長期穩定成長比起短期利潤，更是目前利用網路的最佳方式，這些方式將會定義未來的Web 3.0世代。

樂天市場已經是這個新模型的先驅，本書提供許多樂天在日本和全世界獲致成功的鮮明案例，三木谷揭曉樂天如何迎接全球市場（像是要求所有員工講英語，就連東京的員工也不例外）、樂天如何整合併購案（而非只是重整或快速轉賣出去）、樂天如何和其他的競爭對手在速度、品質上一較高下，還要避免犧牲公共利益。本書對全球商界而言，提供了有趣的新觀點，而這些觀點就來自一家挑戰主流認知的公司。

本書特色

身為日本電子商務龍頭，樂天的商業模式號稱世界獨一無二，歷經16年發展，擴張為一家萬人全球企業，版圖橫跨25國。這是第一本完全剖析樂天商業模式的書，由創辦人三木谷浩史現身說法，內容平實易讀，揭露樂天實踐全球化的成功方程式，可供國內各類型企業借鏡，而CEO個人創業、處世的獨特風格，亦可激勵職場工作博客來網路書局者，有為者亦若是。

作者簡介

三木谷浩史（Hiroshi Mikitani）博客來日本樂天市場的創辦人和執行長。1965年生於日本神戶市。1988年於一橋大學畢業後，進入日本興業銀行工作。1993年取得哈佛大學MBA學位。離開興銀之後，在1996年設立克里姆森集團（Crimson Group)，1997年2月設立MDM公司（Medical Dynamic Marketing，現在的樂天），擔任董事長。同年5月開設網路購物商城「樂天市場」。2000年向日本證券業協會申請店頭登錄（JASDAQ Securities Exchange，佳斯達克證券交易所）。

2004年就任日本職業足球聯盟神戶勝利船隊（VISSEL KOBE）總裁，同年，催生睽違50年的新球隊（東北樂天金鷲隊）跨足職棒界。2011年擔任東京愛樂交響樂團理事長。目前擔任樂天株式會社CEO兼社長。樂天集團旗下事業版圖包括：電子商務、電子書、旅遊、銀行、證券、信用卡、電子錢包、入口網站&媒體、網路行銷、職業運動等，提供多元化的服務。

樂天是世界上最大的電子商務市場之一，版圖橫括歐洲、美洲、亞洲等二十多個國家，集團所屬員工在全世界已超過一萬人。三木谷鼓吹大家使用網路，自己在Twitter上有超過45萬名的追蹤者，在許多場合也都公開發表演說，像是eG8論壇、DLD（數位－生活－設計）會議、Y Combinator的創業學校等等。各國及國際傳媒都相繼報導過三木谷，包含CNN、華爾街日報、彭博新聞社、紐約時報、洛杉磯時報、環球郵報、經濟學人、金融時報等等。2012年獲頒哈佛商學院最高榮譽的傑出校友獎。三木谷現居日本東京。

譯者簡介

沈耿立

台大外文系畢，師大翻譯所碩士班進修中，譯有《Apple Design》中文版、《安靜，就是力量》、《你是哪種鳥？》等書。

聯絡信箱：shenkengli@gmail.com

跟小豬啦啦學生活：一隻名叫啦啦的雄性小豬的幸福理念

唯有埋頭、才能出頭

感動中學生的145個小故事

全力迎戰人生的變數

愛自己

友情，一輩子的學習

感謝折磨你的事

尋找最初的自己

已追蹤作者：[ 修改 ]
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作者：三木谷浩史新功能介紹
原文作者：Hiroshi Mikitani
譯者：沈耿立
出版社：商周出版新功能介紹
出版日期：2013/09/12
語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

中國查禁台灣歌　林昶佐（Freddy）：閃靈整團早「黑」掉

閃靈樂團主唱也是時代力量參選萬華區立委的林昶佐（Freddy）今天針對台灣有120首歌曲名列中國黑名單，他表示，閃靈不是歌曲被「黑」掉，是整個樂團「黑」掉、不能去中國演出，說不定連他們5個人要同時去中國旅遊也不行。

林昶佐說，中國文化部公布新的禁歌黑名單，包括台灣藝人包括張震嶽、MC Hotdog的「我愛台妹」、黃立行「我的夢中情人」...等歌曲，都不能出現在網路平台、KTV或是公開演出。在這波黑名單連旺福的「迷你裙」都上榜？中國政府說這些歌曲含有淫穢內容。如果這些歌叫淫穢，那麼台灣大概有大半的專輯都要被查禁。他強調，閃靈樂團製作歌曲超認真！認真到他都被人說是「認真魔人」。閃靈樂團與查禁歌曲無關，而是閃靈樂團整個團被中國政府看不爽才被禁。

他說，『中國政府要禁你，說你淫穢、說你暴力、說你違反善良風俗、說你教唆犯罪，攏是在怹講。甚至有時候不需要理由，只要他不喜歡你的政治立場，不喜歡你講「中國」而不是「內地」，不喜歡你說台灣是一個國家，他就可以禁你。扼殺創作、出版自由對中國政府而言是很稀鬆平常的事情，畢竟他們連人民都可以亂抓亂關亂殺。』

林昶佐說，許多台灣歌手在寫歌出唱片時，為了經營中國市場、避免跟中國政府作對，就會先把自己的創作閹割了，服膺獨裁政府的標準。事實上，這個世界，政治永遠無法歸政治，音樂永遠不只是音樂。

他強調，去年318學運，許多台灣出版界、創作人站出來支持反服貿也是這個原因。中國政府無法統一台灣，卻透過經濟實質掐住台灣的自由，再更加靠過去，因此未來只會被越掐越緊，台灣在與中國交流的過程中，一方面要注意這些藏在細節的魔鬼，另一方面更要透過各種方式援助中國的民主發展，台灣的世界觀，不應該繼續一味依附中國，而「我們的方向，是要勇敢的往世界走！」

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/freddy-090229834.html

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